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仓库出租

速时捷物流实行“专家+管家”的作业模式。运用现代化WMS系统、ERP管理系统以及科学管理理念,结合客户实际需求,精心设计最完善的仓储管理解决方案,满足不同客户中长期、多样化、全天候24h的仓储租赁需求。



 先进先出原则(FIFO)。先入库存放的物料,配发物料时优先出库,减少仓储面积和物料质量风险,提高物料使用价值和仓库使用效率。

 锁定库位原则。某物料固定放置在某库位,实物所放库位必须与ERP系统中所记录的信息一致。这样实现了物料的有序堆放和系统化管理,提高了仓储效率。

★ 专料专用原则,不得随意挪用对应订单物料。



 库存的ABC管理原则:

 

    A类物料的数量可能只占库存的10~15%,但货值可占库存价值的60~70%;

    B类物料的数量可能只占库存的20~35%,但货值可占库存价值的15~20%;

    C类物料的数量可能占库存的50~70%,但货值可能只占库存价值的5~10%。

    因此要严格控制关键的少数和次要的多数,也就是要严格控制好A、B两类物料。



 “六不入”原则:

 

   1、有送货单而没有实物的不能办入库手续;

   2、有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续;

   3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续;

   4、IQC检验不通过的,且没有领导签字同意使用的,不能办入库手续;

   5、没办入库而先领用的,不能办入库手续;

   6、送货单或发票不是原件的不能办入库手续。



 “五不发”原则:

 

   1、没有提料单的,或提料单是无效的,不能发放物料;

   2、手续不符合要求的,不能发放物料;

   3、质量不合格的物料,除非有领导批示同意使用,否则不能发放;

   4、规格不对、配件不齐的物料,不能发放;

   5、未办理入库手续的物料,不能发放。
 

  一次出库原则:

 

   物料出库必须准确、及时及一次性完成,生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置,不能再堆放在仓库的范围,以免造成差错和混乱。

 

 

  门禁原则:

 

   1、除物料管理人员和搬运人员因工作需要,其他人员未经批准,一律不得进入仓库;

   2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料;

   3、有来宾视察时,须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。


 ★ “日事日毕、日清日高”原则:

 

   1、每个仓管员在每日工作结束时,需进行当天相关账物的自我确认和核查工作,以确保账目的平衡。对于不足的地方,需及时发现并改进,以便进一步提高仓库管理水平。

   2、每日需对所管的物料库位至少巡查1~2次,保证在库物料的品质、安全和6S状态达标。此外,还需确保物料有正确标识,对于不合规的物料,需退给供应商或放入退货区,以免产生混淆。

   3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员,而录单员当日的单据必须在当日录入系统。
 

  以旧换新原则:对有规定的物料,严格执行退旧才能换新、领新必先退旧的原则